联盟管理能力是指组织在组织间协调、联盟组合协调、组织间学习、联盟积极性以及联盟转换等活动中表现出的能力。

该量表以研发联盟为例，从五个维度揭示了联盟管理能力的内涵。其中，协调能力、学习能力和变革能力是重中之重。该量表的适用范围并不限于研发联盟体，也适用于任何合作关系的构建过程，比如团队间联盟合作、组织间联盟合作。借助该量表，正在筹建联盟关系的管理者不妨从五个方面入手制定可行方案，已经构建联盟关系的管理者可以先做一个评估，然后思考巩固联盟关系的良策。

信度

维度1：组织间协调（interorganizational coordination），α=0.83

维度2：联盟组合协调（alliance portfolio coordination），α=0.91

维度3：组织间学习（interorganizational learning），α=0.87

维度4：联盟主动性（alliance proactiveness），α=0.87

维度5：联盟变革（alliance transformation），α=0.82

相关研究变量

正相关变量：联盟组合绩效（alliance portfolio performance）r=0.73；联盟结构（alliance structures）r=0.32；联盟经验（alliance experience）r=0.17

该量表包含18个题项，分为5个维度，分别为：维度1：组织间协调，题项1-3；维度2：联盟组合协调，题项4~7；维度3：组织间学习，题项8~11；维度4：联盟主动性，题项12~15；维度5：联盟变革，题项16~18；答项为5分制，范围从“非常不同意”（1）到“非常同意”（5）。

联盟管理能力

1、我们与研发联盟伙伴的工作活动是相互协调的

2、我们确信我们的工作是与研发联盟伙伴同步的

3、在大部分决策上我们与研发联盟伙伴间存在着大量的交互行为

4、我们确信各研发联盟伙伴间的活动是相互协调的

5、我们决定研发联盟组合的协同区域

6、我们确保研发联盟之间的相互依赖关系

7、我们判定在不同研发联盟伙伴间是否存在重叠部分

8、我们有从研发联盟伙伴处学习的能力

9、我们有从研发联盟伙伴处吸收新知识的管理能力

10、我们有完备的检查程序去分析从联盟伙伴处获得的信息、

11、我们可以成功地将现存知识与从研发联盟伙伴处获得的新知识进行整合

12、我们通过介入研发联盟的机会，努力抢占竞争优势

13、我们经常主动接触那些有研发计划的公司

14、与竞争者相比，我们在寻求联盟伙伴关系的过程中更具前瞻性和敏感性

15、我们积极监控所处环境来确定研发结盟机会

16、我们愿意抛开合约条款来提升研发联盟的成果

17、当意外情况出现时，我们更愿意调整与联盟伙伴的协定而不是坚持最初定制的条款

18、为了响应变化的需要，灵活性是我们联盟管理进程中的特点

Schilke O, Goerzen A. Alliance management capability: an investigation of the construct and its measurement[J]. Journal of management, 2010, 36(5): 1192-1219.

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